这是我们的假设，危机我相信在未来几年，这一点会得到验证。

嘉宾们就三个话题深入讨论了三个多小时，时刻昨天我们推送了讨论的第一部分：如何运作全网爆款。如果是这样，后德通过内容连接到最后要收钱、后德要赚钱的产品，要掌握一个什么样的度，才能让内容带来的利润达到最大化?张伟：我以新世相图书馆为例来回答你的问题。

李翔：国崛关键改革我觉得这个可以解释，国崛关键改革为什么包括餐厅、小的内容公司、小的电影制片公司很难规模化，非常重要的原因是一旦规模化，美誉度就下降，是这样吗?李丰：有可能，所以说最后只能想办法在规模化和品牌度之间找平衡。仅靠销售内容本身扩大成巨大的公司，危机我不太相信这个会成立。document.writeln('关注创业、时刻电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

其实大家都是一个逻辑，后德就是我用一个内容产品把它打爆。李翔：国崛关键改革其实没有很大了，个别公司很大。

李丰：危机假定这些人被低估了，危机你觉得这一轮创业能不能让他们被合理地定价?左志坚：现在是一个合理定价的过程，我觉得这轮对内容人才的投资是制度套利，人才从体制内进入市场，回归到市场正常的价格。

李丰：时刻生产内容能力这件事情，时刻在一个有护城河有辨识度的前提下，内容生产者的思考能力和文字能力大约各占多少?左志坚：逻辑能力是最重要的，逻辑能力占95%。他的公司实在是有点多，后德从影视、游戏、经纪，到电商、可穿戴设备，吴奇隆都有自己的公司。

在发布会上，国崛关键改革作为出品人之一的吴奇隆自称，为了筹集投资，他都快疯了。“自己的钱赔了就赔了，危机别人的钱，赔了要欠人情。

他人脉广，时刻朋友多;但另一方面，他也自嘲说，就怕自己成了“烂好人”。比如购买IP，后德亲自开发IP，为项目筹集资金等具体事项。